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原料供应公司对标路上不停歇 管理工作稳步提升

浏览次数: 日期:2019年1月8日

原料供应公司对标路上不停歇 管理工作稳步提升

 

原料供应公司  陈晓刚

 

为进一步找出自身不足,学习他人长处,从而持续提高经营管理层次,原料供应公司近期由经理屈小强组织带队,各供应板块业务人员参加,先后前往渭化公司、蒲化公司,就物资采购、网络采购、合同管理、仓储管理、危废管理等方面向同行学习,旨在通过常态化的互通交流,找到工作中存在的问题及症结所在,明确一个努力的“标”,以行之有效的措施去“对”,不断改进,不断调整,不断创新,以此促进原料供应管理工作提升。

 

(在渭化公司进行对标交流)

 

通过面对面、一对一的学习交流,原料供应公司在创新采购思路,扩大采购信息资源,合格供方筛选,零星采购、招标采购管理办法,物资超市运行模式,大宗原料、化工产品、油品、钢材、阀门、电仪等材料性价比优化采购、验收管理、使用效果评价,重点部位重点材料的供货渠道等方面进行坦诚互动,最大程度给予对方清晰的解答。

“我的钢铁网”价格的透明性和及时性为每次钢材采购提供了依据;“震坤行工业超市”为通用工业品提供了海量信息;“上海铜价交易所”为电缆等有色金属材料采购提供了参考;油品采购以“省发改委调价文件”为价格变动的支撑;电仪材料单一品牌采购与总代授权的经销商直接协价;物资超市对方通用标准件、非标备品备件属于集中管理,种类相对较多,同时还了解到项目建设余材未纳入现有库存,出库不再计入生产成本。在交流中,作为陕煤化工板块的兄弟单位,在管理经验和业务处置方式上由于一些客观的体制原因,我们只能选择性借鉴,消化式吸收,取长补短。在开拓思路的基础上,结合我公司实际,一方面继续细化内部管理,一方面进一步梳理对方经验,形成易于操作的建议,协同相关职能处室,完善业务流程,不断推进物资采购管理水平提升。

 

(渭化同行考察我公司危废仓库管理)

 

前不久,渭化公司同行也到公司进行工作交流,主要到原料供应公司仓库、新危废库实地参观学习。通过同行相互往来的交流学习,原料供应公司全体干部员工紧紧抓住公司提升对标管理的契机,放下架子,沉下心态,常态化走出去请进来,对照短板,深挖潜力,以实实在在的工作态度和业绩为企业发展做出新的努力!

所属类别: 企业管理

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