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带大家看看这场对标交流会都说了什么

浏览次数: 日期:2018年12月27日

带大家看看这场对标交流会都说了什么

 

生产技术处  李治艳

 

近日,生产技术处结合公司对标经营分析例会精神,趁热打铁,组织动力、气化、合成和尿素分厂的对标工作主管领导和业务人员、工艺专责,并邀请公司对标办负责人,就目前生产消耗与节能对标工作存在的疑虑和问题,共同组织召开了一场别开生面的对标交流会。会议由生产技术处处长樊小明主持,大家各抒己见,展开了激烈的讨论。

 

 

 “www.xl18.org 煤气流量计波动大,不准确,导致指标没法定,参考价值不大。”

“煤气计量可以采用706入工段流量计,通过调度室进行数据收集。”

“吨蒸汽耗燃料煤指标因煤种不同,消耗影响比较大,建议折标煤计算。”

“同意分厂折标煤计算,增加折标煤标杆值,生产处留实物标杆值。另外2#3#锅炉生火排气门内漏,241安全阀内漏,要安排计划处理,减少放空消耗。”

大家你一言,我一语讨论对标工作过程中存在的问题和心得。会议重点就各分厂存在的问题和提产降耗瓶颈进行了答疑解惑,并对分厂存在节支点和效益点进行方向性指引。会议要求大家本着全盘考虑问题的原则,拓宽思路,树立大局意识,做细做实生产对标。从一点一滴着手,通过对标管理,充分暴露问题,制定措施,逐个问题去解决,举一反三,切实达到降本增效的根本目标。

对标管理不只是数据管理,更是应用于实践、指导实践的重要手段。职能处室与生产分厂面对面交流讨论,让实际组织生产作业的分厂充分表达工作过程中的各种问题瓶颈及合理化意见和建议,共同制定更合理有效地对标指标。今后生产技术处将结合各个阶段工作实际,不定期组织召开交流会议,科学规划、合理调整。既要从节能降耗大方向上把控,又要有定量化指标,从大局着手,在班组落实,从整体消耗,到个人操控,充分调动每个成员的积极主动作为,把对标工作做得更好。

所属类别: 企业管理

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