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二铵库房的6S管理

浏览次数: 日期:2018年12月20日

二铵库房的6S管理

 

销售运输公司  孙仙莉

 

在新利体育网页版 大力推进6s精细化管理的当下,销售运输公司高度重视,带领二铵库房积极响应公司号召,全体库管员挽起袖子大干细干,用饱满的工作热情全面推进6s管理。

 

 

一、全面改造  整齐规划

为了库区环境的整齐整洁,首先销售运输公司先从大的方面进行整改,处理掉多余的、不必要的设施,改善和增加工作面积,使整个库区更加宽敞整洁。该公司领导出面联系工队拆除了二铵新老库房北站台上的值班室、小库房,将原有值班室及小库房进行整改。拆除之后的北站台一下子露出了自己本有的“眉目”,站台通畅,叉车作业井井有条,减少了挂碰,保障了安全,提高了效率。重新规整的值班室及小库房内严格实行定置摆放,物品摆放有序,不仅美观,而且不用为了找寻物品而浪费时间,大大提高了工作效率。全体库管员及领导齐心协力又将库房、值班室墙面、门窗、库区围栏库等重新粉刷,库区整体面貌焕然一新。全面改造后库区环境清新整洁,现场干净清透,库房值班室明净透亮,整个库区焕发出了新的生机和活力。

 

 

二、货位整齐  标识明确

整理、整顿是6s工作中的一项重要内容。对二铵库房来讲,堆码整齐,标识明确是库房管理的一项重要工作。因而在6s的管理上,库房对成品二铵的堆放从未放松,一直高标准、严要求。要求每个货位堆垛与墙壁保持三十公分,每垛规定三盘相落,每盘三对二整齐摆放,要求固定整齐、数字准确,确保装车安全,对客户负责。并且每个货位配备内容完整的货位牌,对应的内容有:产品名称、外包颜色、生产时间、数量以及生产喷码。要求各项内容必须反映所在货位的真实情况,做到帐、物、卡相对应,确保了化肥数量质量的规格清晰,在6s管理的严格实施下库容整齐,规划统一。

三、按时培训 提高素养

为培养具有良好习惯,遵守规则的员工,提高库管员文明礼貌水准,增强安全意识,营造团队精神,二铵库房每星期四的培训雷打不动。安全培训是首要内容,其次是总结不足,表扬亮点。通过培训,将库房工作责任化、制度化使每个人始终保持清醒的头脑,明确库房管理的职责和重要性。通过培训加深大家的团队意识,使每个人时刻意识到这是一个团队,而团队,重要的是协作,是氛围,是积极向上的工作动力,从而提高了个人的素养。

 6s管理的推进是一场持久战,二铵库房将一如既往地严格执行6s管理,不断整改完善,为塑造新利体育网页版 的良好形象,实现企业健康可持续发展而努力。

所属类别: 企业管理

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