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集团物资超市组建成功,降库存和对标管理取得双突破

浏览次数: 日期:2018年12月14日

集团物资超市组建成功,降库存和对标管理取得双突破

 

机械动力处  刘江涌

 

12月11日下午5点,机械动力处微信群里打入闪动画面和消息:“物资超市缠绕垫已上货架啦!”近半年来,为了有效降低采购成本,在物资超市组建方面,机动处大胆创新,勇于探索,俯下身子抓落实,终于取得有效突破。

"物资超市"是一种新型的仓储运作模式,业内也同时称之为"供应商寄售"业务。虽然各公司叫法不同,但实现功能相同,通过建立物资超市,能够有效地减少库存资金的积压,最终实现超市物资零库存、零损耗、零资金占用,有效降低采购成本。

新利体育网页版 作为一个历时半个世纪的老国企,采用传统物资采购模式,既影响了工作效率,又导致前期机动处库房库存物资未能达到合理储备和科学储备,库存物资占用资金较高,也给企业造成沉重负担。为了尽快摆脱库存现状,机动处在公司的正确领导下,从今年6月份以来,就开始精心筹划物资超市组建工作。

 

 

首先,机动处通过内部会议宣贯,大力宣传物资超市的重要性和长远意义,并把物资超市组建作为设备管理对标的一项重要内容来抓,旨在让机动处全员积极转变观念,能够在思想上、行动上统一到物资超市组建这项重要工作上来。

其次,机动处多次派人去渭化等公司,就物资超市组建等方面进行对标学习,借鉴同行业单位先进经验和做法,最终,决定在日常耗量最大的金属缠绕垫采购方面入手,稳步有序推进物资超市组建工作。

再次,在经过前期经验摸索,集中研讨后,十月份,又进入物资超市组建实质性攻坚阶段。经过组织专人对库存已有缠绕垫规格数量进行逐一盘点,罗列出所需缠绕垫规格和数量,将采购手续提交招标办。经11月下旬公开招标,已按合理单价,兼顾投标商资质能力,选定二家作为缠绕垫的合格供应商。要求供应商后期对缠绕垫进行直供,若库存不足,及时补充,机动处每季度统一结算一次。最终实现我方提供场地、供方及时铺货、后期按量结算、先使用、后付款的新型采购模式,一举打破近半个世纪以来固有的传统的采购模式。

截止发稿之日,累计700件缠绕垫经过严格的三方入库验收,全部在指定货架上整齐有序摆放,从DN15至DN600规格型号齐全,完全能够满足日常检修所需。这样以来,既不占用库存资金,有效降低库存金额,又不会影响整体检修所需。同时,据12月10日对标数据统计显示:吨尿素检修费用仅39.63 元,吨二铵检修费用仅17.41 元,吨BDO检修费用仅71元,均低于公司对标标杆值和机动处内部对标标杆值,缠绕垫物资超市组建成效初显。

后期,机动处将积极推广经验,计划在使用量较大的机械密封、紧固件入手,结合实际,纵深推进物资超市组建工作,与时俱进,多措并举,同时把对标各项工作落到实处,为降低检修费用及生产成本而不懈努力。

所属类别: 企业管理

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