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强化内部管理 提质降本增效

浏览次数: 日期:2018年5月26日

强化内部管理   提质降本增效

 

原料供应公司  王运定

 

原料供应公司认真落实集团公司会议精神,为了降低库存,及时组织内部相关人员召开专题会议,对库存状态进一步梳理统计,重点对一年以上未发生出库的物资逐项分析,核对计划上报单位,落实使用方向,同时,对无法调剂使用的物资通过维保分厂、电仪分厂、机动处、科发处等单位予以确认。

 

 

公司要求业务人员树立服务意识,深入生产一线,加强与生产单位沟通联系,及时掌握所需物资情况,有效盘活库存物资,不断提高工作效率,满足生产需求。并且采取以高代低,以大代小等方式消化利用库存物资。为了充分调动业务人员的工作积极性,公司结合内部实际,建立了物资调剂激励办法,对做出成绩的人员进行了奖励,形成消库利库的长效机制。

经过上述措施,4月份钢材、电仪等物资调剂降库存30余万元,为集团公司降本增效做出了贡献。

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